Guiding Organisations into their Digital Future

Transformation entsteht, wenn neue Produkte und Services auf eine Organisation treffen, die sie verlässlich umsetzen und weiterentwickeln kann. Wir begleiten Organisationen in beiden Dimensionen: digitale Innovation mit Substanz – und Strukturen, Arbeitsweisen und Führung, die Veränderung im Alltag tragfähig machen.

Transformation in Zusammenarbeit mit Unternehmen

Our Approach

Decide, Deliver, Transform

Wir sorgen für Fokus und Verbindlichkeit: klare Prioritäten, gemeinsame Entscheidungen, exzellente Umsetzung. Produktinnovation und Organisationsentwicklung greifen dabei ineinander – damit Neues nicht nur gestartet, sondern nachhaltig verankert wird.

InfrastructureUsageConvenienceMarketsRegulationsLoyaltyIntegratorsValue ChainsConsumerismChannelsLifecycles

Products & Services

Agile & Change

LeadershipVisionOrganigramStructurePurposeMindsetProcessesDepartmentsEmployeesTeamsStrategy

Thinkers Who Do

Zwei Mitarbeiter bei einem Workshop im formigas Office in Zuerich

Doers Who Think

Product Innovation

Build Effective, Ship Efficient

Wir bringen Teams schnell von der Idee zu einem Produkt, das im Markt Bestand hat: mit Business Design, UX, Technologie-Architektur und Delivery-Expertise aus einer Hand. Unser Kompass ist der Sweet Spot aus Desirability, Feasibility, Viability und Integrity – damit Entscheidungen früher besser werden und Prioritäten klar bleiben.

Desirability

Begehrlichkeit & Attraktivität

Wir schärfen Zielgruppe und Nutzenversprechen, validieren Bedarf mit Nutzer:innen und gestalten ein Erlebnis, das Interesse in Nutzung verwandelt. So entsteht ein Angebot, das im Alltag ankommt, Vertrauen aufbaut und dauerhaft genutzt wird. Unsere Leitfragen sind:

Für wen schaffen wir den größten Mehrwert und was lösen wir besser als Alternativen?
Welches Nutzenversprechen ist klar, relevant, differenziert und schafft echte Priorität?
Welche Schlüsselmomente machen die Nutzung zum Erlebnis und eine Weiterempfehlung wahrscheinlich?

Viability

Wirtschaftliche Tragfähigkeit

Wir übersetzen Nutzen in ein tragfähiges Business. Dafür klären wir Marktpotenzial, Zahlungsbereitschaft und Preislogik, definieren ein skalierbares Erlösmodell und bauen einen Go-to-Market, der funktioniert. Unsere Leitfragen sind:

Wer bezahlt wofür – und welches Modell passt zu Markt, Wert und Kaufprozess?
Welche Kosten- und Erlöslogik steckt dahinter – und wann wird das Produkt profitabel?
Über welche Kanäle gewinnen wir Kunden – und wie verteidigen wir unsere Position im Wettbewerb?

Feasibility

Technische Machbarkeit

Wir bringen Ideen zuverlässig in die Umsetzung. Dafür validieren wir die kritischen Annahmen früh, klären Architektur, Daten und Abhängigkeiten und planen Ressourcen sowie Roadmap realistisch – bis ein skalierbarer Betrieb steht. Unsere Leitfragen sind:

Was müssen wir technisch als Erstes beweisen und wie testen wir das schnell?
Welche Architektur, Datenbasis und Abhängigkeiten entscheiden über Tempo und Qualität?
Wie stellen wir Stabilität im Betrieb sicher – von Security und Performance bis Monitoring und Skalierung?

Integrity

Integrität, Compliance & Vertrauen

Wir entwickeln verantwortungsvoll und markenkonform. Dafür verankern wir rechtliche und ethische Anforderungen im Produktdesign, minimieren Risiken und machen Entscheidungen sowie Datennutzung transparent – damit Vertrauen entsteht und bleibt. Unsere Leitfragen sind:

Welche Anforderungen gelten und wie setzen wir sie „by design“ um?
Welche Risiken und Nebenwirkungen sehen wir und welche Guardrails verhindern sie?
Wie schaffen wir Vertrauen im Produkt – durch Transparenz, Kontrolle und nachvollziehbare Kommunikation?

Best Case

fruitcore horst02 Interface auf einem Tablet

Fruitcore Horst02 Anwendung auf einem Tablet, daneben die Illustration eines Roboterarms

fruitcore horstOS

KI-gestütztes Betriebssystem für Industrieroboter in der intelligenten Automatisierung

RoboticsManufacturing

Alle Cases

Zwei Mitarbeiter von formigas arbeiten in einer Sofa-Ecke gemeinsam an einem Laptop

Ein formigas Mitarbeiter arbeitet in einer Telefonbox im Zuerich Office

Organisational Development

Navigate Change, Create Ownership

Wir setzen bei eurer Ausgangslage an und entwickeln die Organisation auf allen relevanten Ebenen weiter – Strategie, Struktur, Prozesse und Kultur. Mit klaren Rollen und Entscheidungswegen schaffen wir Orientierung und bauen Schritt für Schritt agile Umsetzungskraft auf. So werden Innovationen lebensfähig: Verantwortung ist verteilt, Prioritäten halten stand, Veränderung verankert sich im Alltag. Abb. nach Andersch, J. und Martin, O. (2024): Landkarten der Transformation

Identität

Äußert sich in Mission, Vision, Leitbild, Sinn und Zweck der Organisation.

Ist die Kernaufgabe der Organisation klar? Wer sind wir? Wer wollen wir sein? Was macht uns aus?
Sind die schriftlichen und gelebten Werte kongruent oder gibt es Diskrepanzen?
Wie ist unser Image? Wie werden wir von Kunden, Lieferanten, Umwelt wahrgenommen?

Einzelfunktionen & Organe

Die Funktion ist das Bindeglied zwischen den sachlichen Anforderungen seitens der Organisation und den individuellen Motiven und Fähigkeiten jener Menschen, die eine Funktion innehaben. Unsere Leitfragen sind:

Nach welchen Prinzipien ist die Arbeit über die Funktionen verteilt?
Sind es willkürliche oder logische Trennungen und Zuteilungen?
Sind Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander?

Physische Mittel

In den physischen Mitteln (Maschinen, Gebäude, Website, finanzielle Mittel, Produkte) wird oft die Identität einer Organisation sichtbar, aber auch die Einstellungen von Menschen, z.B. im Umgang mit Ressourcen.

Wie menschengerecht sind die physischen Mittel?
Wie zweckmäßig sind die physischen Mittel?
Wo bewirken physischen Mittel eine Trennung, wo sie aus ablauflogischen Gründen nicht sein sollten?

Abläufe & Prozesse

Prozessveränderungen ohne Bearbeitung der anderen Elemente einer Organisation führen meist nicht zu nachhaltigen und innovativen Ergebnissen. Vielmehr hängt die Qualität der Prozesse von den Wirkkräften der Identität und Strategie, klaren Funktionen und der Zusammenarbeit der Mitarbeitenden ab.

Wie gut schließen die einzelnen Funktionen im Ablauf aneinander an?
Gibt es im Prozess Stau, Engstellen, unnötige Umwege oder Verzögerungen, Doppelgleisigkeit und dergleichen?
Orientieren sich die Abläufe an den Arbeitszielen?
Wie werden Prozesse geplant und gelenkt?
Welche Abhängigkeiten ergeben sich daraus?

Struktur

Die Struktur einer Organisation ist ein stabilisierender Faktor. Für Menschen ist es wichtig zu wissen, an welcher Stelle in einer Organisation sie stehen. Wenn es eine sinnstiftende Zielausrichtung gibt, ist es Menschen leichter möglich, gelebte Strukturen aufzuweichen und sich zu verändern.

Nach welchen Modellen ist die Organisation aufgebaut?
Liegt der Aufbaustruktur ein statisches oder dynamisches Denken zugrunde?
Wie zweckmäßig sind die Organisationskonzepte in Bezug auf die gegenwärtigen Ziele, Kernaufgaben, Ressourcen?
Ist die Aufbaustruktur übersichtlich?
Können die Mitarbeitenden sich in ihr zurechtfinden und identifizieren?

Strategie

Langfristige Programme der Organisation, Unternehmenspolitik, Leitsätze, Strategien und längerfristige Konzepte.

Sind Leitsätze, Strategien, Programm mit denen allgemeine Ziele konkretisiert werden klar und stiften Orientierung?
Wie stehen explizit formulierte, den implizit gelebten Strategien gegenüber?
Sind diese kongruent und widerspruchsfrei?
Ist die Unternehmensstrategie handlungsleitend, wirksam und umsetzbar oder losgelöst und abstrakt?

Menschen, Gruppe & Klima

Haltungen, Führungsstile, informelle Zusammenhänge, Rollen und Macht. Spannungen können sich hier zeigen - sind oft Ausdruck eines Sinn-Vakuums, der wenig konkreten Leitsätze, der Unglaubwürdigkeit von erklärten Werten und Grundsätzen.

Welche Ziele und Ambitionen haben die Mitarbeitenden?
Welche informellen Zusammengehörigkeiten haben sich gebildet?
Wie ist das Betriebsklima? Vertrauen vs. Misstrauen?
Welche Führungsstile sind charakteristisch?

Let’s Co-create the Future, Together!

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Nik Volz, Innovation & Strategy Lead